Oppday CPN
-กำไรขั้นต้นลดลงมาเป็นผลจากธุรกิจปล่อยเช่า ธุรกิจปล่อยเช่ามีอัตรากำไรต่ำกว่าธุรกิจศูนย์การค้า เป็นเรื่องของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างรายได้
- ธุรกิจศูนย์การค้าภาพรวมโตปีละ 8%
- รายได้จากอาหารและเครื่องดื่มเติบโตตามจำนวนห้างที่เปิดเพิ่ม
- cost and service เพิ่มมากกว่ารายได้จากการต่อสัญญาเช่าที่ดินเซ็นทรัลพระราม 2 และค่าธรรมเนียมในการโอนคอนโด ของธุรกิจ Residence รวมถึงค่าธุรกรรมในการซื้อจีแลนด์ทำให้ sg&a บวมขึ้นมา
- รายได้ธุรกิจโรงแรมเปลี่ยนวิธีการบันทึกจากเดิมบันทึกที่กำไรสุทธิเปลี่ยนมาเป็นบันทึกรายได้และบันทึกค่าใช้จ่าย
- residential กำไรขั้นต้น 43% ดีกว่าที่คาด
- ค่าใช้จ่ายในการบริหารเพิ่มตามจำนวนศูนย์การค้าที่เพิ่ม
- แผนงานไปทางมิกซ์ยูสและไปต่างประเทศมากขึ้น
- เซ็นทรัลภูเก็ตมี อควาเรียม และมีไตรภูมิ
- ctw ปรับปรุงเสร็จแล้ว และจะเป็นตัวขับเคลื่อนรายได้ที่สำคัญของ cpn
- residential จะเปิดอย่างน้อย 3 โครงการต่อปี
- ยังคงพัฒนาที่ดินตรงพลโยธินที่ร่วมทุนกับ BTS
- โครงสร้างอัตราการเติบโตของรายได้ที่ 13 เปอร์เซ็นต์ต่อปี ในช่วงปีต่อต่อไปนี้
- Big C ในเวียดนามเป็นของกลุ่มเซ็นทรัล ซึ่ง การที่ cpn มีแผนการลงทุนในเวียดนาม จะได้ประโยชน์ จากการร่วมมือกับเซ็นทรัล ที่ได้ไปลงทุนอยู่ในเวียดนามก่อนหน้านี้แล้ว
-แผนการดำเนินการเกี่ยวกับ Gland
-เพิ่มรายได้ , เติมพื้นที่ว่างให้เกิดประโยชน์, เพิ่ม Occupancy , ขายคอนโดที่ยังเหลืออยู่ประมาณ 40 ห้อง
-คาดว่าจะมี contribute เข้ามา CPN 2-3%
-Manage ต้นทุนที่ซ้ำซ้อนกับ CPN เพื่อให้เกิด Economy of scale
